供应链公司会计太难干了,供应链公司会计太难干了怎么办
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什么是供应链管理会计
日常工作琐碎繁杂，关系到公司的基本运作，例如质量、交付、服务等。要做好运营管理，需要背后成套的系统、流程、培训、监控来支撑，将日常琐碎繁琐的运营事务上升到流程并固化，保证日常运营工作的通畅、健康。
供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。
在以上4领域的基础上，可以将供应链管理的内容划分为职能领域和辅助领域。其中，职能领域主要包括采购管理、生产管理、库存管理、客户关系管理等，而辅助领域主要包括设计工程、会计核算、人力资源和市场营销等。由此可见，物料实体在供应链中的流动只是供应链管理的内容之一。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
面向产品的成本过程管理：目标导向：以产品或服务为对象，通过完全成本会计计算其从投入、生产到服务延伸的全周期成本，辅助利润评估与经营决策。例如，某汽车企业通过成本过程管理识别高成本零部件，优化供应链以降低成本。
